Quando recebi o convite do querido Ramon, do Instituto Mestre GP, para falar sobre inovação e transformação dos modelos de negócio da publicidade, fiquei pensando em como abordar um assunto que atravessa praticamente toda a minha trajetória.
E tinha um detalhe: seriam apenas 15 minutos, sem apresentação. Resolvi levar cinco palavras escritas em folhas de papel (tal qual os incas faziam - risos). Não como respostas, mas como perguntas que têm me acompanhado.
Desaparecer. Transformar. Valor. Conexões. Coragem.
Comecei com uma provocação: se todas as agências de publicidade desaparecessem amanhã, do que as marcas realmente sentiriam falta? Dos posts, filmes e campanhas? Ou da nossa capacidade de interpretar o mundo, conectar pessoas e transformar inteligência em decisões?
Essa pergunta me inquieta porque somos um mercado que adora falar sobre transformação. Acompanhamos tendências, incorporamos tecnologias, questionamos o futuro dos nossos clientes. Mas será que temos a mesma disposição para transformar nossos próprios modelos de negócio?
Comecei a trabalhar com inovação quando a internet ainda era mato. Antes de existirem metodologias para tudo, a gente experimentava, errava, aprendia e inventava caminhos. Passei pelas comunidades, redes sociais, war rooms, dados, startups, Web3 e agora inteligência artificial.
As tecnologias mudaram muitas vezes. Mas algumas das nossas estruturas parecem continuar presas às mesmas lógicas.
Seguimos vendendo volume quando deveríamos discutir valor. Concentrando estruturas quando poderíamos conectar inteligências. Disputando atenção quando deveríamos construir significância.
E existe uma diferença enorme entre defender transformações e precisar realizá-las no próprio negócio.
Empreender e hoje estar como co-CEO da Gana me colocou diante dessa contradição. Inovar deixa de ser uma ideia bonita quando nossas escolhas impactam pessoas, relações e a sustentabilidade de uma empresa.
Não tenho respostas prontas. Tenho cada vez mais perguntas. E talvez essa seja uma das coisas que mais aprendi sobre liderança: experiência não deveria servir para sustentar certezas, mas para ampliar nossa capacidade de questioná-las.
O mais bonito desse encontro foi também rever pessoas que não encontrava havia anos. Gente que estava comigo quando a gente ainda estava inventando muita coisa e que continua inquieta, imaginando outras possibilidades para o nosso mercado.
Por isso, a última palavra que levei foi CORAGEM.
Porque inovar não é apenas fazer algo que ninguém fez antes. Às vezes, é ter coragem de deixar de fazer aquilo que todo mundo continua fazendo.
E sigo com a pergunta que encerrou meus 15 minutos: se a publicidade é tão boa em imaginar o futuro das marcas, por que ainda temos tanta dificuldade de imaginar um futuro diferente para nós mesmos?
Inaiara Florêncio
Jornalista, sócia e co-CEO da Gana. Atua entre cultura, criatividade e creator economy. Professora e palestrante, foi jurada de Cannes Lions e presidiu júris do Clube de Criação, onde hoje é co-presidente. Foi reconhecida como Game Changer pelo Meio & Mensagem e tem trabalhos premiados em Cannes, El Ojo, Clube e ABEMD.