Processo não mata a criatividade. Ele protege.
Por que a gestão de operações, quando bem feita, é a maior aliada do trabalho criativo, e não a sua inimiga.
ARTIGOS
Opiniões e visões que refletem a realidade da gestão na comunicação, publicidade e marketing.
O falso controle: por que acompanhar tudo não é gerir melhor
Acompanhar tudo não é sinal de controle. Na maioria das vezes, é sinal de falta de estrutura.
O retorno da autenticidade numa internet sintética
A internet ficou mais cheia de conteúdo do que nunca e mais vazia de gente do que nunca. Nesse vazio, a autenticidade virou o ativo mais caro do mercado.
Qual o maior erro na gestão de projetos que impede a operação de escalar?
O maior erro na gestão de projetos que impede uma operação de escalar, ou seja, crescer com consistência, previsibilidade e menor dependência de esforço individual, é confundir gestão de projetos com gestão de tarefas.
Da produtividade à sustentabilidade: precisamos repensar a forma como trabalhamos
De repente, me parece que aprender a lidar com a exaustão se tornou uma tarefa fixa no meu quadro Kanban.
O gerente de projetos que a sua agência ainda não contratou
Enquanto o mercado gasta até 40% do tempo em retrabalho, a periferia entrega projetos com orçamento enxuto e resultado consistente. E esse talento continua invisível para a maioria das agências.
Do caos ao fluxo: como gerentes de projetos podem melhorar as entregas em agências
Em uma agência, poucos projetos começam em condições ideais.
Cannes é possível: o que vi quando o centro do mercado se encontrou na Riviera Francesa
Durante muito tempo, Cannes parecia, para mim, um lugar quase abstrato.
Quando o projeto deixa de ser entrega e passa a ser impacto?
Um projeto deixa de ser execução quando a equipe para de perguntar “o que precisa ser feito” e passa a questionar “por que isso precisa ser feito”.
O briefing que faltava: quando o impacto socioambiental vira input criativo
Todo briefing já teve público, verba, prazo e KPI. O que nenhum briefing ainda pergunta: qual o impacto dessa campanha no mundo? E o que acontece quando a gente começa a perguntar.
“Isso fulano já está cuidando” a frase mais cara que um gestor pode dizer
“Recentemente, conduzi uma análise de conformidade com a NR-1 em uma empresa. Levantamos riscos psicossociais sérios: sobrecarga crônica, ausência de feedback estruturado, líderes sem preparo para gerir pessoas em sofrimento. A resposta dos sócios, dita com naturalidade desconcertante: “isso a fulana já está cuidando.”
O ponto cego das agências: O impacto dos cenários internacionais na margem operacional
O mercado publicitário costuma se orgulhar de sua agilidade em seguir tendências de consumo, mas raramente demonstra a mesma rapidez ao ler os sinais da economia global. Em um março de 2026 marcado por tensões crescentes no Oriente Médio, a pergunta que deixo para donos de agências produtoras e gestores de projetos não é sobre o próximo "viral", mas sobre resiliência: a sua operação financeira é sólida o suficiente para sobreviver a uma guerra que você não pode controlar?