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É algo que se demora a ler, de fato. Vejo que, de uma forma bem generalista, muitos entendem essa função de gerenciar projetos como, principalmente, garantir que tudo esteja sob controle: prazos claros, escopo definido, tarefas organizadas, combinados registrados. E, de fato, nada disso é dispensável. Mas com o tempo, e com alguns projetos dando errado mesmo quando “estava tudo certo”, ficou claro que o problema quase nunca estava na falta de método.

Todos os anos, acompanhamos as negociações da COP, relatórios climáticos alarmantes e metas globais sendo anunciadas com urgência. Ainda assim, para grande parte dos profissionais da publicidade, tudo isso parece distante demais da rotina real de trabalho.

A agenda ESG (Environmental, Social and Governance) deixou de ser um diferencial competitivo para se tornar uma exigência estratégica. Investidores, clientes, reguladores e a sociedade cobram das organizações resultados concretos, e não apenas discursos institucionais.

Toda agência tem um sonho secreto: ser organizada. Todo diretor sonha com processos claros, entregas no prazo e cronogramas que não desmoronem a cada mudança de briefing. Todo mundo quer “ser mais ágil”, “ter mais governança”, “rodar um Scrum bonitinho”.

Durante muito tempo, a narrativa dominante nas agências e empresas do mercado criativo foi a da genialidade individual, das longas noites, das entregas “para ontem” e de uma liderança baseada em pressão, ego e competição. Sabemos o quanto esse cenário adoece.

Escolher uma plataforma de gestão de projetos é muito mais do que uma decisão técnica. É, antes de tudo, uma decisão sobre cultura, tempo e relação que existem dentro da empresa. Porque toda ferramenta que organiza o trabalho também revela o jeito como uma equipe enxerga o próprio ato de fazer, com o ritmo, a confiança, o espaço para errar e o modo como o caos é gerido no dia a dia.

A transformação digital nas agências de comunicação já não é mais uma tendência; é uma necessidade estratégica. O avanço da inteligência artificial (IA) em especial os modelos generativos, está alterando profundamente a forma como campanhas são concebidas, replicadas e escaladas. O resultado é um novo paradigma em que eficiência operacional e criatividade precisam coexistir.

Se existe algo democrático no mundo da comunicação são as pastas compartilhadas. Você pode ser cliente, agência, produtora, fornecedor, do atendimento, do corporativo, da criação, não importa, no decorrer do seu dia/semana/ano de trabalho você vai ter que encarar os folders.

Gerente de Projeto, esse é o assunto de hoje. Seguramente esse é um tópico que você, leitor do Mestre GP, tira de letra. Mas estou aqui falando com o outro você, aquele que caiu de paraquedas aqui e está tentando entender um pouco mais dessa HYPE em torno do tema.

Tenho refletido bastante este tema e sempre converso com pessoas ao meu redor sobre a nova geração. Existe uma preocupação em torno dela, pois muitos percebem que esses jovens parecem não se engajar tanto com a carreira, têm dificuldades em se firmar em um lugar, demonstram pouca resiliência, entre outros pontos.

O dia a dia de uma agência de publicidade é sempre dinâmico e cheio de imprevistos. É uma rotina de prazos apertados, clientes que mudam de ideia e desafios que surgem sem aviso prévio. Nesse cenário, é fácil cair na armadilha de focar apenas em “apagar incêndios”, resolvendo o problema mais urgente para seguir em frente. Mas essa abordagem, a longo prazo, nos impede de crescer e nos faz perder tempo e energia.