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Ramon Oliveira

Fomento o compartilhamento do conhecimento, da experiência como entrega prática e da conexão como a transformação real. Fundador do Instituto Mestre GP, também atua como professor.

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Este artigo foi produzido pelo com objetivo de reunir ideias e experi√™ncias de cada membro para a produ√ß√£o de um material¬†exclusivo. Em tempos de crise econ√īmica e concorr√™ncia acirrada, a busca pela efici√™ncia √© crucial para sobreviv√™ncia das empresas. Neste cen√°rio, um dos pilares que precisa ser observado com muito carinho √© a gest√£o do portf√≥lio dos projetos

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Recentemente tivemos a grande premiação do Festival de Cannes, uma grande celebração do mercado de comunicação e publicidade, consagrando grandes trabalhos realizados e homenageando os profissionais envolvidos em cada projeto. Conectando a premiação ao trabalho do Comitê de Inovação em Gestão de Projetos do Instituto Mestre GP buscamos contato com ...

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Gestão em sua concepção primária, pode-se dizer que é a aplicação de algum tipo de processo, um sistema que tem como propósito alcançar algum objetivo comum, seja este um produto final físico ou também uma maior rentabilidade. Na gestão de projeto não é diferente, ela se aplica com este objetivo, onde para a obtenção do resultado esperado temos alguns atores envolvidos, e o princip...

gerente-de-projetos-e-gerente-de-operacoes-entenda-a-diferenca

Devido a grande difus√£o das formas de trabalho nos projetos dentro de uma ag√™ncia de publicidade, a atua√ß√£o da gest√£o √© constante e deve ser aplicada diariamente. Na √°rea de Opera√ß√Ķes j√° existe um desmembramento de tarefas, uma delas √© a fragmenta√ß√£o de duas posi√ß√Ķes, o Gerente de Projetos e o Gerente de Opera√ß√Ķes. Essa fragmenta√ß√£o de fun√ß√...

gestao-de-fornecedores-uma-faca-de-dois-gumes

Se observarmos a atuação de um Gerente de Projetos é fácil constatar que 80% / 90% do trabalho por ele executado passa por algum tipo de negociação, seja ela feita com os colaboradores da empresa onde atua ou buscando fornecedores para serviços que a estrutura não atenda ou esteja eventualmente saturada. Vamos aprofundar aqui o diálogo sobre a Gestão dos Fornecedores....