Programa de Mentoria IMGP

Bio
Vanessa Mendes tem mais de 17 anos de experiência em Atendimento ao Cliente e Gerenciamento de Projetos, com foco em gestão de pessoas e cultura organizacional.

Atuou em agências como Neogama e DM9DDB, atendendo clientes como Bradesco, Vivo, Philips e Itaú. Atualmente, é COO na Hogarth Brasil, responsável por inovar e otimizar processos em todos os departamentos da empresa.

Também é professora no "Bootcamp – Cultura de Gestão e Liderança na Publicidade e Marketing" do Instituto Mestre GP e membro do Conselho Consultivo.

Principais cases
Vanessa liderou a execução de estratégias digitais e inovação para grandes marcas, como Bradesco, Vivo e BASF, além de implementar a área de análise de dados e focar na rentabilidade de projetos na agência.

Fale comigo se...
Você precisa de orientação para melhorar a dinâmica organizacional, mapear processos, identificar responsabilidades e implementar novas ferramentas e soluções, além de liderar times com habilidades e características diversas.

Bio

Jornalista graduada, especializada em gestão de operações e projetos publicitários, como foco na construção e liderança de fluxos, processos e governança de trabalho. Atualmente é Head PMO – Project Management, na agência Africa Creative. Experiência anterior na gestão ihouse no Itaú Unibanco, atuação em gestão de operações e projetos na Box1824, Pereira & Odell Brasil, Tribal Worldwide e DPZ&T. Vencedora do prêmio Mestre GP, categoria Soft Skill. Certificada em Metodologias Scrum, Lean Six Sigma, Marketing Estratégico Digital e PMBOK.

Principais cases

Atuação na liderança das integrações entre áreas da agência ou do marketing, com foco em melhoria contínua de processos de trabalho, a exemplo da:
- gestão de processos no marketing Itau para operação ihouse
- gestão de projetos da conta Natura, Vivo, Red Bull e Electrolux na DPZ&T
- construção da área de projetos e implementação de ferramentas na Pereira & Odell

- gestão PMO na agência Africa Creative.

Fale comigo se...
Quer desenvolver liderança na gestão PMO, com foco em projetos, processos, operações e alocação de recursos para pauta que gerem estudos de rentabilidade. Mas também fale comigo se também quiser trocar sobre o mercado de trabalho e novas formas de atuação do nosso mercado, em ferramentas, times, modelos etc.

Bio

MBA em Gestão de Negócios pela ESPM-SP e especialista em Gestão Financeira pela FGV-SP. Bacharel em Design Gráfico com carreira no mercado digital. Passou pelo mercado de TI e Telecomunicações na área de Marketing da NEC Brasil. Atuou nas áreas de Criação, CRM e Desenvolvimento. Com grande experiência em gerenciamento de projetos atuou para grandes marcas: Ambev, Embratel, Google, Honda, Itaú, Kroton, Microsoft, Terra, Whirlpool. Atualmente é Diretor de Marketing na Merz Aesthetics, É também professor em um dos módulos do nosso curso “Bootcamp – Cultura de Gestão e Liderança na publicidade e markeitng” do Instituto Mestre GP e faz parte do Conselho Consultivo.

Principais cases

– Whirlpool – Brastemp, Consul, Compra Certa, KitchenAid (todas as plataformas digitais) – Motorola – motorola.com.br – Honda – honda.com.br / honda.com.br/automoveis – Allianz Help – allianzhelp.com.br – 7 anos de Operação Jüssi (de 15 para 350 colaboradores atualmente).

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Quer se preparar para gerenciar projetos digitais (e-commerces, hub de conteúdo, produção gráfica para comunicação e mídia), utilizando ferramentas de gestão e controle de forma eficiente. Se deseja entender como funciona, na prática, a gestão operacional de uma agência, desde a chegada de um projeto, preparação a equipe, processos e ferramentas até precificação na venda e rentabilidade das contas.

Bio

Formada em Comunicação Publicitária, sou professora habilitada no CEB no Albert Einstein e Yoga pela IEPY. Atualmente é COO na WPP Media Services e atuo no mercado há mais de 20 anos, com experiência em gestão de projetos e marketing. Meu trabalho envolve desenvolver meios para integrar os departamentos da agência, parceiros e clientes utilizando metodologias de processos, ferramentas de comunicação, treinamentos/ capacitação e desenvolvimento de melhoria contínua para apoiar os pilares operacionais, administrativo e financeiro. Também sou responsável por desenvolver e ver parcerias para aumentar a capacidade e trazer novas especialidades para a agência com objetivo de ampliar e melhorar os serviços entregues para os clientes.

Principais cases

– Negociações de contratos com grandes parceiros e clientes: Google, Stellantes, Visa, Puma, Unilever, Diageo, Warner entre outros.
– Implementação de transformação digital no processo de recrutamento de novas revendedoras na Avon. Digitalizando o processo end to end.
– Implementação de ferramentas de gestão de trabalho (Skills Workflow) da agência no prazo recorde de 1 mês.
– Negociação e implementação de parceria/ joint venture entre agência e parceiro de produção, passando pela etapa de revisão de trabalhos, receitas, staff, governação e processos.
– Implementação e consolidação da área de Operações na agência: definindo papéis, responsabilidades, governança, construção de staff e integração entre as áreas internas.

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Precisa de orientações para implementar e consolidar a área de operações, implementar processos, governança, realizar setups de estruturas de qualquer disciplina, negociações de parcerias e contratos, desenvolvimento de melhoria contínua de área, projeto e produto. Por fim, posso te ajudar também com orientações sobre transição e desenvolvimento da sua carreira.

Bio

Mais de 17 anos de experiência em projetos e operações na indústria de comunicação, liderando em agências líderes de mercado no Brasil, de pequenas a grandes, digitais a full service. Larga experiência em gestão de equipes multidisciplinares, planejamento de recursos, mapeamento e implementação de processos, avaliação/gestão de riscos e rentabilidade de portfólio. Facilitação e uso de PMI, Agile (PSMI e ICP-ATF), Design Thinking, Scrum, Kanban e Canvas.
Atualmente é Líder de Operações LATAM na Mediabrands e no instituto Mestre GP faz parte do Conselho Consultivo, atua também em nos cursos abertos e em programas In Company com foco no que fez durante os últimos anos: gestão de mudança organizacional, reestruturação de operações para formas mais ágeis de trabalho e pensamento, agregando valor e removendo obstruções a um ambiente produtivo, saudável e criativo.

Principais cases

Integração das áreas criativas na FCB e estruturação da equipe, processos e ferramentas para atender às necessidades de produção de inovação. Estruturação da operação digital e full service da Iris Worldwide no Brasil, implementação de processos e ferramentas para estruturação de novas contas, transição de marca e cultura da agência.

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Quer se preparar para uma melhor liderança e gestão de equipes, incentivando integração entre equipes multidisciplinares e aumentando motivação. Se deseja desenvolver suas relações interpessoais e sua habilidade de resolução de conflitos. Mapeamento de cultura, gestão de mudanças, implementação de novos processos e ferramentas. Produção de projetos de inovação digital e projetos integrados em agência full service.

Bio

Formada em Tecnologia da Informação, com especializações em Gestão de Projetos, PMI® e Metodologias Ágeis, tenho 23 anos de experiência no mercado.

Passei por agências como Modem Media Brasil, Euro RSCG, WMcCann e atualmente sou COO na VMLYR. Com foco na gestão operacional e funcional, sou responsável pelo acompanhamento de demandas internas e de clientes, otimização de processos e resultados, além do desenho de workflows e implementação de ferramentas de gestão.

Já trabalhei com grandes marcas como Globo.com, HSBC, Peugeot, Philips, TIM e Nokia. Também sou professora no curso "Bootcamp – Cultura de Gestão e Liderança na Publicidade e Marketing" do Instituto Mestre GP e membro do Conselho Consultivo.

Principais cases

• 2001: Gestora do primeiro site de vendas online de carros no Brasil (Peugeot 206) e do primeiro site da Globo.com.

• 2005: Diretora de Projetos na EURO RSCG, responsável pela implantação dos sites e e-commerce de TIM e Nokia.

• 2010: VP de Projetos e Operações na WMcCann, liderando a transformação digital e integração da McCann e W/Brasil.

• 2020: Head de Operações na VMLYR, com a implementação de ferramentas de gerenciamento de projetos unificados e processos de controle financeiro.

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Você enfrenta desafios na gestão operacional, processos e projetos da sua empresa e busca soluções para implementar workflows eficientes visando a organização e a eficiência a longo prazo.

Bio

Igor Costa é um expert quando o assunto é agilidade. Possui certificações como Kanban Coaching Professional e Kanban Management Professional que o tornam uma referência no mercado da agilidade sobre o método Kanban. Conhece profundamente outros métodos como Scrum (é Certified Scrum Master) e frameworks de escala. Igor também é um amante por teoria da complexidade, possui a certificação Cynefin Practitioner, o que torna com que a visão sobre aplicação e escolha dos métodos seja feita com embasamento e assertividade. Atualmente é Coordenador de Agilidade na Neon e é responsável por evoluir agilistas e evoluir estrategicamente a área de agilidade. Trabalha com agilidade desde 2015 e já ajudou muitas empresas em suas transformações digitais, como PRAVALER, Honda e Whirlpool.

Principais cases

Igor Costa é um expert quando o assunto é agilidade. Possui certificações como Kanban Coaching Professional e Kanban Management Professional que o tornam uma referência no mercado da agilidade sobre o método Kanban. Conhece profundamente outros métodos como Scrum (é Certified Scrum Master) e frameworks de escala. Igor também é um amante por teoria da complexidade, possui a certificação Cynefin Practitioner, o que torna com que a visão sobre aplicação e escolha dos métodos seja feita com embasamento e assertividade. Atualmente é Coordenador de Agilidade na Neon e é responsável por evoluir agilistas e evoluir estrategicamente a área de agilidade. Trabalha com agilidade desde 2015 e já ajudou muitas empresas em suas transformações digitais, como PRAVALER, Honda e Whirlpool.

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Estiver com problemas culturais e precisar usar técnicas de gestão de mudança; se quiser saber quando seu projeto será entregue ou se seu projeto está dentro do prazo; se precisa aumentar o time; se seu processo está com problema; se suas refações estiverem altas; se quer sair da parte tática e evoluir seu processo para algo mais estratégico; se quer conseguir tudo isso com métricas e dados.

Bio

Diretor de Operações, Global na VMLY&R – divisão WPPatCP de Nova York. Formado em comunicação, Mestre em Gestão de Projetos pela Georgetown University e certificado em metodologias em Stanford – Product Management; MIT – Design Thinking; Duke – Agile; Ideo – Leading for Creativity e Singularity – Exponential Thinking. Líder de operações, produção, negócios e pessoas. Especialista em processos, com foco em eficiência, colaboração e melhoria constante. Implantador de soluções digitais e ferramentas para otimização de investimentos e resultados.

Principais cases

Eleito o melhor Gestor de Projetos no Prêmio Abradi 2016. Membro de equipes vencedoras, somando mais de 100 projetos premiados em festivais internacionais. 20 anos se atuação em agências de propaganda, desenvolvendo projetos digitais e integrados para Ogilvy – eleita a melhor agência de propaganda do mundo em Cannes 2013; Mediamonks – melhor agência de Social Media pela Campaign 2021; AlmapBBDO – agência de propaganda da década em Cannes 2020.

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Você busca eficiência, rentabilidade, processos, novos modelos, transformação digital e gestão de projetos.