Leve para sua equipe conhecimento sobre Gestão com quem aplica Gestão.

 

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O que você aprenderá

Despertar para a importância da gestão de projetos nos desafios do dia a dia, individualmente, das áreas e times e de toda a organização.

Despertar para a importância da liderança, colaboração, comunicação, organização na liderança de projetos.

Evidenciar o entendimento sobre Gestão de Projetos no contexto das organizações do mercado publicitário (conceitos básicos, operações, cultura) e explicar o contexto do Projeto acontecendo no dia a dia.

Conheça os módulos do treinamento

Cultura Organizacional e Cultura Projetizada

O Líder de Projetos - o Papel do Gerente de Projetos (Conhecimento, Habilidades e Atitudes)

A estrutura de um projeto (do briefing à entrega)

Iniciando um projeto

Planejando o projeto (definindo o escopo, orçamento, elaborando o cronograma, identificando riscos)

Execução (alocação de recursos, comunicações, gestão das entregas)

Controles (planejado x realizado) e Reports para o cliente (dia a dia executivo)

Entrega (entregando com qualidade, encerrando um projeto, lições aprendidas, análise de rentabilidade)

Projetos x Manutenção (controle de demandas, consumo de horas do fee, SLAs)

Sobre os facilitadores

Lia D'amico

Com vasta experiência em integração de operações criativas para execução full service, adquirida em agências como FCB, CUBOCC, Wunderman e Iris Worldwide, começou na área de negócios há 12 anos e depois tornou-se gestora de projetos com formação Scrum. Há mais de 5 anos, lidera equipes de projetos, produção e operações em agências de execução 360º. Atualmente atua como Diretora de Operações na agência New Vegas em São Paulo.

Marcos "Mamu"

Mais de 20 anos de experiência e é um dos principais profissionais de gestão de projetos do mercado. Já trabalhou de forma integrada (On+Off) para algumas das mais importantes marcas do país como Petrobras, Banco Itaú, Volkswagen, BMW, Raízen, Citroen, Natura, Pepsi, Vivo, UOL, Avon, Microsoft, Roche, McDonald’s, Pfizer, Grupo BIG, entre outras. Na DPZ&T, onde está desde Setembro de 2015, é responsável pela área de Projetos, onde aplica os seus conhecimentos da disciplina nos projetos – digitais ou não – da agência e também co-lidera a área de operações, implementando modelos de trabalho, fluxos e ferramentas, além de fazer parte do COMEX (que é o comitê executivo da agência).

Com os nossos treinamentos, alcance:

Reflexões poderosas, garantido que você tenha clareza de novos entendimentos.

Sua saída da zona de conforto.

Contato com experiências pessoais que inspiram e motivam.

Oferecimento

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