Leve para sua equipe conhecimento sobre OKRs com quem conhece de OKRs.
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Sobre o treinamento
O workshop tem um formato totalmente prático, onde a Coach facilita com a equipe o entendimento do que são bons OKRs e o desenvolvimento de metas para a equipe, usando um framework que pode ser replicado futuramente a partir de novos objetivos futuros.
Carga Horária e Público
Carga Horária: Total: 15h divididos em 3 dias presenciais.
Metodologia de ensino
O treinamento é estruturado sobre a proposta de ensino denominada SKA, que determina o Skill (habilidades), Knowledge (conhecimento) e as Attitudes (atitudes). O maior foco é o desenvolvimento das Atitudes. Nesse caminho o treinamento exercita a discussão pautada em práticas, focado na experiência dos nossos facilitadores que são profissionais do mercado de marketing e publicidade, trazendo à tona as Atitudes necessárias para aplicação dos aprendizados no dia a dia.
O que você aprenderá
Alinhamento dos objetivos e expectativas dos sponsors com a OKR coach
Exposição teórica com a equipe sobre missão, objetivo, resultado-chave e KPIs e boas práticas para a construção de uma listagem de OKRs inteligente e assertiva
Workshop onde a Coach facilitará a equipe em um trabalho de desenvolvimento dos principais OKRs para o próximo ano ou semestre
Conheça os módulos do treinamento
Reuniões de alinhamento dos objetivos e expectativas da empresa para o projeto, realizadas entre sponsors e OKR coach, para adequação do material a ser apresentado.
Compreensão do que são OKRs, diferenciando e auxiliando na construção clara de cada uma de suas partes, desde um objetivo e seus resultados-chave até a criação de KPIs numéricos ou qualitativos.
Workshop para o desenvolvimento de 3 principais OKRs para cada pessoa da equipe usar dentro do próximo período, encontrando objetivos aplicáveis e tarefas claras para motivar eficiência no seu trabalho.
Sobre os facilitadores
Lia D'amico
Mais de 15 anos de experiência em projetos e operações na indústria de comunicação, liderando em agências líderes de mercado no Brasil, de pequenas a grandes, digitais a full service. Larga experiência em gestão de equipes multidisciplinares, planejamento de recursos, mapeamento e implementação de processos, avaliação/gestão de riscos e rentabilidade de portfólio. Facilitação e uso de PMI, Agile (PSMI e ICP-ATF), Design Thinking, Scrum, Kanban e Canvas. É Diretora de Operações no instituto Mestre GP e lidera os treinamentos In Company e o Value Delivery nossa consultoria, com foco no que fez durante os últimos 7 anos: gestão de mudança organizacional, reestruturação de operações para formas mais ágeis de trabalho e pensamento, agregando valor e removendo obstruções a um ambiente produtivo, saudável e criativo.
Com os nossos treinamentos, alcance:
Reflexões poderosas, garantido que você tenha clareza de novos entendimentos.
Sua saída da zona de conforto.
Contato com experiências pessoais que inspiram e motivam.
Oferecimento
Mantenedores
Agências Mantenedoras
Entidades Apoiadoras
