A natureza volúvel do mercado de comunicação traz a necessidade de atualização constante, com dúvida sobre quais as decisões mais assertivas para otimizar a operação e garantir que seus investimentos não se tornem furos orçamentários para a organização.
Ao passo que o financeiro e clientes cobram produtividade e precisamos fazer mais com menos (tempo, dinheiro e equipe), a liderança trabalha com sistemas que ainda não auxiliam inteiramente na visibilidade operacional e suas infinitas exceções processuais. Como resultado, vemos profissionais perdidos e desengajados e equipes com altos desafios de comunicação e colaboratividade.
O Value Delivery é a proposta do IMGP para este cenário. Clique aqui para receber um orçamento sob medida.
Data Science e Lean
Implementamos soluções que se aproveitam do poder dos dados para aumentar a eficiência da liderança da sua organização na tomada de decisões conscientes e transparentes, pautadas em análise crítica e melhoria contínua. Nossas soluções abrangem desde o clima organizacional, a efetividade da liderança e o funcionamento dos workflows (dashboard operacional); com desenvolvimento de processos e sistemas que geram dados para compreender o que está funcionando ou não e trazer soluções assertivas.
Assertividade e Agilidade
Os Delivery Partners IMGP são reconhecidos no mercado por carregarem repertório prático dos mais recentes movimentos operacionais do mercado, com práticas efetivas de formatos como Agile e Lean. Nossos sprints entregam soluções de forma ágil e progressiva, com métodos e ferramentas de trabalho que trazem um aumento generalizado da clareza dos desafios da organização para todos os stakeholders, e provocam conversas francas com visão pragmática para as soluções.
Aderência e Eficiência
O Value Delivery é pautado na co-criação, ou seja, a concepção de soluções é baseada na escuta ativa das dores da sua equipe, em conjunto com nosso conhecimento das boas práticas e ferramentas que o mercado tem utilizado com sucesso, e com envolvimento de seus stakeholders centrais na construção deste novo processo. Com isso, nossa consultoria aumenta a credibilidade, eficiência e aderência das soluções propostas pela sua liderança para a organização.
Entrega de Valor - Roadmap do modelo
O Value Delivery foi concebido para atuar pautado em um processo colaborativo, considerando quatro frentes de trabalho que são:
Estrutural: Observando o capacity e competências do time atual e o projetando o ideal.
Ferramental: Entendendo o cenário atual das ferramentas que compõem o dia a dia dos projetos e oportunidades de melhoria.
Processual: Avaliando o workflow para realização das atividades e identificando caminhos de melhorias viáveis.
Pessoas: Liderar projetos ou uma operação é sobre liderar pessoas. Em nosso programa o ponto central é gerir as mudanças e os impactos nas pessoas.
Sabemos que qualquer transformação organizacional demanda novos modelos mentais do ponto de vista da estrutura de processos, mas fundamentalmente de uma mudança de mentalidade também da liderança, nosso programa procura desenvolver atuar nestas frentes de trabalho.
Com nosso programa de consultoria, alcance:
Uma gestão pautada em dados e tomadas de decisão conscientes sobre a organização
Maior maturidade e clareza do seu método operacional
Uma liderança mais bem preparada para os desafios contemporâneos
Sobre os profissionais envolvidos
Fabio Pitorri
Um dos profissionais mais certificados em gestão de projetos do mundo (PMI). Mestre pela FGV, pela Georgetown University (EUA) e pela ESADE Business School (Espanha). Lean Six Sigma Black Belt pela American Society for Quality (ASQ), professor convidado na USP, Instituto Albert Einstein de Ensino e Pesquisa, FGV, FIA, PMI São Paulo, IBMEC, FEBRABAN, entre outras instituições. Consultor convidado para integrar a equipe de excelência hospitalar (Lean) do Hospital Israelita Albert Einstein e também Partner Delivery do instituto Mestre GP.
Lia D'amico
Mais de 15 anos de experiência em projetos e operações na indústria de comunicação, liderando em agências líderes de mercado no Brasil, de pequenas a grandes, digitais a full service. Larga experiência em gestão de equipes multidisciplinares, planejamento de recursos, mapeamento e implementação de processos, avaliação/gestão de riscos e rentabilidade de portfólio. Facilitação e uso de PMI, Agile (PSMI e ICP-ATF), Design Thinking, Scrum, Kanban e Canvas. É Delivery Partner do instituto Mestre GP liderando os treinamentos In Company e a consultoria com foco no que fez durante os últimos 7 anos: gestão de mudança organizacional, reestruturação de operações para formas mais ágeis de trabalho e pensamento, agregando valor e removendo obstruções a um ambiente produtivo, saudável e criativo.
Elaine Alves
Formada em Coaching na Califórnia (USA) pela Academy of Leadership, Coaching and NLP: uma instituição séria, referência global e autorizada pela ICF (International Coaching Federation). Vasta experiência, inclusive internacional, como executiva de RH em diversas instituições. Coach de liderança para o LabLider do Infi FEBRABAN atendendo mais de 300 pessoas nos últimos 2 anos (2018 e 2019). Perita comportamental. Vivência como gestora para equipes com mais de 500 integrantes. Coach e professora convidada da USP, FEBRABAN, PMI São Paulo, AIESEC do Brasil, Albert Einstein, entre outras instituições.
Agende uma conversa com nossos consultores para tirar todas as suas dúvidas:
Temos uma rede de consultores para atuar em diferentes tipos de desafios, de forma remota ou híbrida;
Nossa consultoria é tailor made para se adequar a todos os tamanhos de organização;
Figuram entre clientes do Value Delivery agências grandes e SMB, bem como equipes de comunicação de gigantes do setor hoteleiro e automobilístico, entre outras.
Oferecimento
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